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新媒體運(yùn)動(dòng)：國(guó)內(nèi)外媒體集團(tuán)火拼時(shí)代來(lái)臨（下）
作者：佚名 日期：2001-6-14 字體：[大] [中] [小]
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然而面對(duì)資本市場(chǎng)和跨國(guó)傳媒的這一輪狂熱，也有業(yè)者提出了冷靜地思考。記者在采訪一直關(guān)注媒體并購(gòu)市場(chǎng)的易凱公司CEO王冉時(shí)，他對(duì)目前的傳媒熱澆了一盆涼水，“我預(yù)感如同當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的狂熱與盲目，今天的傳媒熱對(duì)很多(甚至是絕大多數(shù))貿(mào)然進(jìn)入的投資人來(lái)說(shuō)是又一個(gè)誘人的陷阱、美麗的泡沫。”他強(qiáng)調(diào)：“從大方向來(lái)看，媒體資源整合是沒(méi)有錯(cuò)誤的。但是關(guān)鍵要看這種資源整合是在一個(gè)什么樣的體制下。如果僅是人為指令這種政府行政手段，在原有體制下捆綁在一起，就好像是問(wèn)‘將一千個(gè)小舢板聚攏在一起能否形成遠(yuǎn)洋巨艦’，結(jié)果顯而易見(jiàn)�！�
誰(shuí)在玩新媒體游戲規(guī)則<br>
回到市場(chǎng)化和規(guī)范化的層面，誰(shuí)將是這一輪媒體變革的弄潮兒。是那些掌握國(guó)際傳媒先進(jìn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的“海歸派”，還是土生土長(zhǎng)的“王長(zhǎng)田”們？
從10萬(wàn)元艱難起家，到將“娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)”(原名中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道)賣給上百家電視臺(tái)，如今身為光線公司老總的王長(zhǎng)田依舊忙得難覓蹤影。這位把制播分離做出一些規(guī)模的先行者，日子過(guò)得并不輕松。在國(guó)內(nèi)幾千家電視節(jié)目制作公司里，像王長(zhǎng)田那樣以極少注冊(cè)資本起家入行的應(yīng)該占絕大多數(shù)，而且基本上都是低投入、快回報(bào)的制作型公司。去年民間電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)中一支最活躍的力量，于是有人把2000年稱為“民間電視年”。而敏感人士已經(jīng)看到，今年的風(fēng)向已經(jīng)變了，雖然小作坊式的制作公司依然大有作為，而更龐大的勢(shì)力已經(jīng)邁進(jìn)這個(gè)大門，也許，電視產(chǎn)業(yè)“玩錢”的時(shí)代開(kāi)始了。
能夠既“玩錢”又玩“規(guī)模”的玩家是誰(shuí)？新聞集團(tuán)？維亞康母？還是時(shí)代華納？
在5月初的國(guó)際周“世界新經(jīng)濟(jì)論壇上”上，一個(gè)纖弱的女子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓輕聲的說(shuō)：“維亞康姆在世界傳媒的地位，不是大老虎，也算是只狼，但目前其在中國(guó)市場(chǎng)充其量只能算一只沉默的羔羊�！�
李亦非，MTV中國(guó)區(qū)女總裁。2000年，她讓中國(guó)5400萬(wàn)人熟悉了MTV音樂(lè)頻道。37歲的李亦非生于北京，曾獲1977年全國(guó)武術(shù)比賽青少年組武當(dāng)劍冠軍，1985年她赴美深造。作為亞洲女性中惟一入選《財(cái)富》全球企業(yè)新星的企業(yè)家，李亦非作為封面人物出現(xiàn)在5月14日出版的最新一期《財(cái)富》雜志上。
在論壇現(xiàn)場(chǎng)，這位“沉默羔羊”的代表者說(shuō)出的話卻頗有份量，“隨著中國(guó)的入世和傳媒領(lǐng)域的開(kāi)放，維亞康姆在中國(guó)將會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，維亞康姆也一直在中國(guó)尋找有實(shí)力、成氣候的合作伙伴。然而，我非常遺憾，目前在中國(guó)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一家市場(chǎng)化程度非常高、使維亞康姆急于與之合作的媒體�！�
如此看來(lái)，眾多在那些“市場(chǎng)化程度較低”媒體中的從業(yè)人員，能夠適應(yīng)這一次真刀真槍的“接觸”嗎？淘汰這一殘酷的字眼，究竟離中國(guó)傳媒業(yè)者有多遠(yuǎn)？
在新聞集團(tuán)北京代表處的辦公樓里，媒體項(xiàng)目總監(jiān)張蔚笑著對(duì)記者說(shuō)：“如果真有人為此悲觀的話，我覺(jué)得大可不必。這一輪浪潮不會(huì)突然間就到來(lái)，而且對(duì)于熟悉中國(guó)本土市場(chǎng)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富，這一點(diǎn)是‘海歸’們所不具備的。”
張蔚強(qiáng)調(diào)，“對(duì)于真正熱愛(ài)傳媒的人來(lái)說(shuō)，這一次震蕩更是一次機(jī)會(huì)，能夠讓很多人邁上一個(gè)新臺(tái)階�！逼綍r(shí)在央視《對(duì)話》節(jié)目中笑容可掬地張蔚，談及“傳媒”兩個(gè)字時(shí)眼中卻不時(shí)閃現(xiàn)出幾絲鋒芒。留學(xué)10年，拿下MBA后她卻離開(kāi)了待遇豐厚的咨詢公司。業(yè)余時(shí)間客串《對(duì)話》節(jié)目主持人，讓張蔚對(duì)于國(guó)內(nèi)與國(guó)際媒體運(yùn)作之間的差異頗有感受，對(duì)于國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)者的發(fā)展前景，她這樣表示：類似王長(zhǎng)田這樣的媒體人，優(yōu)勢(shì)是熟悉本地市場(chǎng)的運(yùn)作。然而要想做大，身邊必須要有了解國(guó)際傳媒運(yùn)作以及規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人士。
“變革是關(guān)乎生存的大事”
不經(jīng)意間，中國(guó)媒體的變革與整合就在我們潛移默化地進(jìn)行著。坐在家中打開(kāi)電視，你很難想象那小小的屏幕后面正在發(fā)生著什么樣的天翻地覆的變化。
對(duì)于中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，媒體的整合不止是技術(shù)手段的整合，更是觀念的整合和受眾體驗(yàn)的整合，在這個(gè)時(shí)代，媒體經(jīng)營(yíng)者的爭(zhēng)奪對(duì)象是廣告商，但他們與廣告商的關(guān)系將不再是簡(jiǎn)單買賣的關(guān)系，而是共同與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)式交流的伙伴。
一個(gè)優(yōu)秀的媒體經(jīng)營(yíng)者，將能夠?yàn)榭蛻籼峁┒嗝襟w、跨平臺(tái)的與消費(fèi)者溝通的多樣化但又目標(biāo)一致的渠道，使消費(fèi)者在對(duì)媒體的貼身體驗(yàn)中產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的親合力。這是新媒體產(chǎn)生變革、又在變革中成長(zhǎng)的原因。
“變革是關(guān)乎生存的大事(Changing is s matter of surviving)。”荷蘭VNU集團(tuán)董事總經(jīng)理奧科.維瑟如是說(shuō)。
附：湖南廣播影視集團(tuán):中國(guó)第一家省級(jí)廣播影視媒體集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)2000年12月27日在長(zhǎng)沙正式掛牌成立。目前集團(tuán)擁有總資產(chǎn)達(dá)30多億元。湖南廣播影視集團(tuán)擁有湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南都市等7家電視頻道和湖南人民廣播電臺(tái)新聞?lì)l道、交通頻道等4家廣播頻道以及湖南廣播電視報(bào)等媒體，還擁有網(wǎng)絡(luò)中心、節(jié)目中心、音像資源中心等十多家影視音像制作和技術(shù)、傳輸單位。集團(tuán)推進(jìn)湖南人民廣播電臺(tái)與新組建的湖南電視臺(tái)聯(lián)合，成立湖南廣播電視總臺(tái)，接著對(duì)瀟湘電影制片廠、湖南廣播電視報(bào)社以及物業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的整合和改制。
經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)，以廣播、電影、電視、傳輸網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和報(bào)刊為主業(yè)，兼營(yíng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型廣播影視集團(tuán)——上海文化廣播影視集團(tuán)2001年04月19日上午揭牌宣告成立。集團(tuán)最終將形成多媒體、多品種、多功能和跨行業(yè)、跨國(guó)界的綜合性大型傳媒集團(tuán)。（覃遠(yuǎn)軍）